Ressources et Stratégies – Une équipe d'experts au service du changement individuel et collectif

La solitude du coureur de fond n'a d'égale que celle du dirigeant.

Il est sage, pour ceux qui ont de grandes responsabilités de s'offrir l'oreille d'un coach.
Fou du roi, mouche du coche, miroir, entraîneur, oreille attentive le coach a pour premier talent de demeurer extérieur au sytème qu'il accompagne.
C'est ainsi qu'il peut renvoyer des informations précieuses pour qui veut piloter son entreprise.

Au service de toute personne qui, au sein d'une entreprise, est amenée à

• développer une performance particulière,
• prendre une nouvelle fonction,
• contourner un écueil.

Un coach, extérieur au système apportera l’appui d'un accompagnement temporaire efficient, neutre et professionnel.

Un contrat triangulaire

Un accord préalable entre l'entreprise, la personne coachée et le coach permet de définir les conditions matérielles du coaching : objectifs, durée, coût, confidentialité.

Chaque intervention est construite sur mesure selon la situation propre du bénéficiaire et le contexte global de l’entreprise.

Un objectif ciblé, des résultats mesurables

La démarche du coaching prend son sens par le contrat d’objectifs construit au préalable.
Le coaching doit permettre concrètement au coaché de :

• Mieux comprendre certains de ses mécanismes personnels ou modes de fonctionnement, dans son cadre professionnel,
• Faire progresser ses capacités relationnelles,
• Développer ses propres compétences ou celles de son équipe,
• Assumer avec plus d’aisance sa fonction d’encadrement.

Pour pouvoir mesurer les effets concrets du coaching, la durée et la périodicité de la prestation sont variables et adaptées en fonction des enjeux et des attentes du bénéficiaire.